בעלת ניסיון עשיר בעולמות הניהול, הייעוץ הארגוני וההובלה, אני מתמקדת בלסייע למנהלות חדשות ובכירות לממש את מלוא היכולות שלהן, לנווט בהצלחה בתוך הדינמיקה והמורכבות של ההתנהלות ארגונית ולפתח אסטרטגיה אישית מקצועית חכמה שתקדם אותן ואת הארגון.

הרקע המקצועי שלי כולל:

תואר ראשון בהנדסת תעשייה וניהול ותואר שני במנהל עסקים עם התמחות בייעוץ ארגוני.

ניסיון ניהולי ישיר, מהנעת צוותים ועד תפקידי הנהלה בכירה.

הכשרות מעשיות ב-NLP, קואוצ'ינג והנחיית קבוצות.

כמי שצמחה מתוך העולם הארגוני, חוויתי מקרוב את האתגרים הייחודיים לנשים בעמדות ניהול – קבלת החלטות תחת לחץ, התמודדות עם פוליטיקה ארגונית, ושמירה על תחושת ערך אישי ומקצועי. מתוך התובנות האלו בניתי גישה שמבוססת על העצמה מעשית וחשיבה אסטרטגית, שמטרתה אחת: לעזור למנהלות בארגונים לא רק לשרוד, אלא לשגשג.

אני מאמינה שמנהלת שמרגישה בטוחה, מוערכת ומובילה, יוצרת הצלחה שמשפיעה על כל מי שסביבה – מהצוות שלה ועד הארגון כולו.

כמי שמקדישה את חייה לליווי מנהלות אני יודעת כמה חשובה המחויבות שלנו, כמנהלות משאבי אנוש, להעניק להן את הכלים והליווי הנחוצים כדי לשגשג. מתוך ההבנה הזו פיתחתי תוכנית ליווי ייחודית, שמספקת מעטפת תמיכה מלאה – כלים פרקטיים, ליווי במצבים אסטרטגיים ותחושת ביטחון בסביבה מאתגרת.

​

קצת על הדרך שלי בארגונים:

את התפקיד הניהולי הראשון שלי התחלתי כבר במהלך לימודי התואר הראשון, בו ניהלתי תחומים באופן מטריציוני והייתי אחראית להניע אנשים שלא היו כפופים לי, במטרה לקדם פרויקטים ותהליכים. בהמשך, התקדמתי לתפקידי ניהול ישירים של צוותים גדולים, ובסופו של דבר הגעתי לתפקיד ניהולי בכיר, כחברת הנהלה בכירה. הדרך לא הייתה קלה, אך ידעתי שאני חייבת להצליח, גם עבור תחושת הסיפוק האישית שלי וגם עבור העובדים והמנהלים שנתנו בי את האמון.

שאלתי את עצמי כל הזמן – מה עשיתי נכון שהצלחתי להתקדם, בעוד אחרים לא?

לאורך הדרך הבנתי שמה שסייע לי להצליח הוא התייחסות לקריירה שלי כפרויקט אסטרטגי. פעלתי באופן מתמיד להעלות את הערך שלי בארגון, מה שהעניק לי את היכולת להניע ולהוביל מתוך דוגמה אישית ולא רק מכוח התפקיד.

כדי להצליח, הייתי חייבת להבין את החולשות והחסמים שלי, להכיר את העוצמות שלי ולמקסם אותן כל הזמן. זה כלל את הבנת חוקי המשחק הארגוניים, את האנשים איתם אני פועלת, את האופי של ההנהלה וה-DNA של הארגון, וכן את המניעים של העובדים שלי. כל זה ארזתי תחת אסטרטגיה ארגונית חכמה, שהתאימה לי ולערכים שלי, וזו הייתה הדרך שלי להצלחה.

אני מאמינה שזה מה שיצר את ההצלחה, לא רק שלי, אלא גם של העובדים שלי ושל הארגון בו פעלתי.

לכן פיתחתי את התוכית, שמעניקה למנהלות הבכירות בארגון כלים פרקטיים שמיועדים לניהול במציאות מורכבת. התוכנית שלי כוללת תמיכה בקבלת החלטות אסטרטגיות, ליווי בניהול סיטואציות ארגוניות מורכבות, ותמיכה בהתמודדות עם המעמד המאתגר של הובלה בצמרת.

​

iNTegrity בית להתפתחות מקצועית וארגונית.